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公海娱乐赌船2013年总结考核及2014年重点工作汇报会结束

发布时间:2014-03-05 浏览次数:
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促自省找差距  定措施谋发展

 公海娱乐赌船2013年总结考核及2014年重点工作汇报会结束

       为全面总结推进医院各项工作任务,统筹谋划我院改革与发展,促进科室精细化管理,医院于2月13日、3月3日分别组织了职能部门、业务科室2013年工作总结及2014年重点工作现场汇报会。医院院领导、职能部门正副职、党总支书记、业务科室(病区)正副主任、大科护士长及集团东营医院部分领导等300余人参加了汇报会。

       根据医院统一部署,先后有34个职能部门、51个业务科室现场汇报了2013年工作的亮点、2014年的工作思路,并对医院发展提出建议和意见。   

       医院院长、党委书记秦成勇在业务科室汇报会后作重要讲话。他指出,本次汇报会通过总结工作,查找差距,听取意见的形式,有利于大家全面把握各专业建设发展现状,科学制定学科发展规划,提升科室工作效能,推动医院可持续发展,达到了预期目的。医院将本着民主办院的方针,充分听取和采纳各业务科室提出的可行性意见和建议,改善作风,提高效率,服务一线,为支撑各学科的建设发展打造坚实有力的广阔平台,他强调,当前大家正面临社会各项体制、机制变化带来的冲击,要居安思危,树立忧患意识,用大家的改革、发展、创造和智慧来积极有效应对,取得新成绩,做出新贡献。最后,他要求,一要树立全院“一盘棋”的大局思想,借鉴社会专业学会组织管理经验,提境界,释胸怀,抒大爱,通过充分发挥团队力量营造综合竞争优势;二要解放思想,放大、放宽视野,进一步加强科室调整,加大支撑力度,促进资源整合和共享,打破学科散而小、特色不突出的局面,打造优势学科集群;三要正确认识差距,又要对医院品牌、精神、管理、团队充满自信,少一份观望,多一份参与,少一点抑郁,多一点快乐,少一点被动,多一点主动,少一点牢骚,多一点正能量,把握、利用好当前医院发展所处的良好局面;四要加强人员管理,完善绩效改革,做好统筹发展。推行科主任任期目标考核制度,逐渐废除科主任终身制,听民意,纳民意,把满足医疗需求、病人需求作为学科调整的导向,建立起能上能下的动态管理机制;五是要充分认识和利用网络媒介的作用,加强医院网站建设管理,增内容,展特色,加大医院、学科、专家的影响力宣传力度,提升学科的美誉度。

 

                                                           (编辑:医院办公室 医务部 )

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